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Competenze manageriali: come organizzare riunioni efficaci

Tra le competenze manageriali di un Team Leader capace c’è anche l’abilità di organizzare riunioni efficaci, che portino a soluzioni coerenti e che non si rivelino solo come una perdita di tempo per chi vi partecipa. Spesso si sottovaluta un aspetto: le riunioni sono in tutto e per tutto parte integrante di un impianto di comunicazione, che il Team Leader può e deve utilizzare per coinvolgere e informare i propri collaboratori.

Sviluppo personale del Team Leader: i consigli per il perfetto time management

Quando comincio un percorso di coaching con un Team Leader, le frasi che spesso mi sento ripetere hanno un elemento costante: la mancanza di tempo. Noi tutti ci lamentiamo di non avere tempo per fare tutto, a maggior ragione chi ha il compito di portare avanti un’impresa: parte dello sviluppo personale del Team Leader è anche capire come gestire il tempo a disposizione. Come fare?

Modulo 5 - Il board che litiga ed è bloccato nelle decisioni

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Titolo Situazione
Il board che litiga ed è bloccato nelle decisioni
Text Situazione
In questo caso a chiedere la mia collaborazione non è un’unica persona, ma un CdA, un Board bloccato che non riesce a prendere decisioni e trovare soluzioni. Le riunioni infinite sembrano partite di ping pong, dove ognuno cerca di incolpare l’altro per i problemi in azienda, le persone parlano ma non ascoltano, ci si approccia l’un l’altro attraverso pregiudizi, antipatie e insofferenza. Non si parla mai di strategia, ma di piccole azioni tattiche, e i singoli non sostengono le decisioni della squadra, creando incongruenze operative. Ovviamente, quando si tratta di aziende a conduzione familiare, a queste incomprensioni si aggiungono i conflitti personali, e la condizione si amplifica. A rimetterci è l’azienda stessa, che si ritrova con operativi che non sanno come portare avanti il lavoro. Come uscirne?
Titolo Soluzione
Come posso esserti utile?
Text Soluzione
Attraverso un “processo creativo” di Visione, basato sull’utilizzo di rappresentazioni grafiche di modelli di ragionamento, il mio metodo aiuta il Team Leader ad acquisire nuove competenze e una nuova percezione di sé stesso, che porta a un miglior allineamento con i colleghi di Board e con i collaboratori. Il Team Leader avrà tutti gli strumenti per conoscere e sfruttare i punti di forza della squadra, e migliorerà in modo consapevole le performance dei singoli in modo stabile e duraturo.

Modulo 4 - Dove sta andando il mio mercato?

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Titolo Situazione
Dove sta andando il mio mercato?
Text Situazione
Il pensiero strategico è una risorsa imprescindibile per un Team Leader. Si tratta della capacità di unire due momenti lontani nel tempo, il presente e il futuro, tracciando una traiettoria. Il Team Leader, pur capace nel suo atteggiamento tattico e operativo, a volte non riesce ad essere strategico, non riesce a rispondere alla domanda “Dove sta andando il mio mercato? Dove devo andare io con la mia azienda e come faccio ad arrivarci?” Il mercato richiede strategia, un pensiero sul lungo periodo che approfondisca come muoversi, attraverso quali prodotti, quali canali, in quali territori, con quali formule, tenendo conto di quali concorrenti. Il Team Leader percepisce che il mercato si sta muovendo, ma non riesce a posizionarsi in questo cambiamento. In lui c’è l’ansia di non sapere dove andrà a finire la sua azienda.
Titolo Soluzione
Come posso esserti utile?
Text Soluzione
Attraverso un “processo creativo” di Visione, basato sull’utilizzo di rappresentazioni grafiche di modelli di ragionamento, il mio metodo aiuta il Team Leader ad acquisire nuove competenze e una nuova percezione di sé stesso, che porta a un miglior allineamento con i colleghi di Board e con i collaboratori. Il Team Leader avrà tutti gli strumenti per conoscere e sfruttare i punti di forza della squadra, e migliorerà in modo consapevole le performance dei singoli in modo stabile e duraturo.

Modulo 3 - Faccio fatica a delegare

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Titolo Situazione
Faccio fatica a delegare
Text Situazione
La delega è una soft skill fondamentale, ma spesso il Team Leader non riesce a metterla in pratica. Non può fare a meno di agire in prima persona, o di controllare e ricontrollare tutto ciò che viene portato avanti dai collaboratori. Quando finalmente riesce a delegare qualche attività, lamenta di ritrovarsi con persone che non sono pronte a prendersi la responsabilità delle scelte o delle azioni, e lo tartassano di chiamate che altro non sono altro che richieste di approvazione. Tutto questo richiede ovviamente tante energie, che il Team Leader occupa in attività che potrebbe tranquillamente far fare ad altri. E allora la domanda che mi fa è “Sono i miei collaboratori che non vogliono prendersi la responsabilità di decidere, o sono io che non sono bravo a delegare? Come si fa?”
Titolo Soluzione
Come posso esserti utile?
Text Soluzione
Attraverso un “processo creativo” di Visione, basato sull’utilizzo di rappresentazioni grafiche di modelli di ragionamento, il mio metodo aiuta il Team Leader ad acquisire nuove competenze e una nuova percezione di sé stesso, che porta a un miglior allineamento con i colleghi di Board e con i collaboratori. Il Team Leader avrà tutti gli strumenti per conoscere e sfruttare i punti di forza della squadra, e migliorerà in modo consapevole le performance dei singoli in modo stabile e duraturo.